第一，开展企业合规管理，建立企业合规文化。合规管理是企业稳健经营运行的内在要求，是防范企业风险的基本前提，也是落实依法治企理念的具象延伸。要加大法律、法规以及相关政策规范的研究，建立健全科学、合理、合法的企业合规体系，完善企业内控制度和流程，逐步打造符合企业实际的合规文化。要将合规管理纳入企业联合审计的重点工作内容，重点加大思想动态、经营管理、安环管理、财务管理、制度执行等方面的合规审计力度，确保在集团范围内事事合规、人人合规。要加强合规管理顶层设计，运营中心要建立合规部，要适时成立重山集团法务部，强化企业内部的管理预审和预评价，前置风险防控措施，着力提升企业抗风险能力。

        第二，完善集团管控职能，提高服务水平。要持续强化总部平台建设，完善管控职能，发挥集团总部的战略引领和指导作用。要重点加强安全环保监督服务功能，尤其针对重点单位、重点环节，坚定不移的依法依规落实管理措施，从大处着眼，小处着手，着力提高企业风险防范水平。要完善安全环保管理体系，健全会议制度、培训教育制度、考核制度，将工作措施落实到具体细节行动上，保障员工健康安全。要统筹抓好项目管理，完善项目管理制度流程，重点加强项目投资论证与控制、项目质量监理、项目进度等方面的管控力度；要持续加强政策研究，挖掘政策效益，建立常态化联系制度，积极获取行业、政府等机构相关政策信息，定期形成政策分析报告，提高政策分析能力，强化集团总部的政策引领和指导作用。

        第三，以信息化建设为抓手，发挥财务运营价值。要持续完善财务信息化系统，健全财务管控平台，结合常态化财务审计，进一步加强数据核算、账务管理、资产管理，不断完善和强化财务管理基础，提高财务分析能力，发挥财务运营价值。要坚持依法治企理念，持续加强税务筹划、税务政策的研究分析，合理规避税务风险。要完善财务管控制度和流程，加强财务管理的事前谋划、事中监督、事后分析，充分分析投资项目的可行性、经济性、可靠性，尤其是针对集团重大投资项目，要加强投资管理与控制，形成投资回报效益的长效跟踪机制，有效规避资金使用风险，确保资金使用质量。

        第四，以人才建设为抓手，提高运营管理能力。要持续强化奋斗者激励，通过优化法人治理结构，完善股权激励措施，让优秀的重山奋斗者上得了平台、使得出干劲、看得见希望，让他们逐步成为重山事业的奋斗合伙人，创造企业价值，分享企业发展成果，与重山形成密不可分、牢不可破的命运共同体。要以员工职业生涯规划为突破口，加强战略性人力资源管理，制定《人力资源工作计划》，通过持续加强学习教育，完善人才梯队，聚焦人才开发，提升员工和组织的发展能力。要围绕“致良知”思想主线，制定《企业文化建设计划》，通过开发文化项目和文化产品，充分发挥企业文化的辐射带动作用，提升企业文化发展层次。要强化企业战略落地的基础保障，制定《运营管理工作计划》，建立合规管理体系，通过持续开展联合审计、专项跟踪和常态化督查以及绩效优化，加大思想审计、文化审计、合规审计力度，加强关键指标过程控制，提升集团整体运营效率。要持续加强信息化建设，夯实管理基础，着力提升企业管理水平。