三、坚持文化统领，赋能企业绿色高质量发展

        第一，坚定文化自信，提升文化赋能水平。习近平总书记说过“文化自信是最基本、最深沉、最持久的力量”。重山文化是重山人前进道路上的无价之宝和指路明灯，是对民族精神和中国精神的传承和发扬，是百年重山事业的灵魂和支撑，历久弥新，永不过时。“致良知”是重山文化之魂，“择善明德、笃行致远”是重山文化之纲，“自强不息、勇往直前、永不言败”是重山奋斗精神，这是重山人四十多年奋斗实践的智慧结晶，是全体重山人共同的价值观和方法论。广大干部员工要牢牢把握文化自信这个精神力量，持续加强“致良知”思想文化建设，使“致良知”思想内化于心，外化于行，服从企业发展大局，维护企业发展大局，不做制度和秩序的破坏者、搅局者，更不能违背良知与企业背道而驰，不断提升干部员工的自身修养，不断强化抵御歪风邪气的硬核能力，不断增强重山文化自信。要围绕重山幸福大家园，逐步完善薪酬福利、休假制度等激励机制，提升员工获得感和归属感，激发干部员工干事创业的热情。要围绕企业价值导向，大力弘扬劳模精神，不断完善各类文化载体，挖掘基层“致良知”典型故事，形成《员工行为指南》，大力提升干部员工的主人翁意识。要联合高等院校等专业机构，开展企业文化提档升级工程，进一步完善重山文化体系，提升文化建设层次和品质。要持续深化党建文化与企业文化的融合，传承红色精神，将党员思想教育与“致良知”学习实践密切结合，切实发挥实际效能，打造独具特色的文化凝聚力，为企业绿色高质量发展奠定坚实的思想基础。 

        第二，坚守良知初心，让绿色成为高质量发展底色。随着国家污染防治意见、双碳政策、能耗双控等政策的实施，标志着供给侧结构性改革不断深入深化，加强生态文明建设、推动绿色发展，成为实现高质量发展的题中之义。在当前各个生态链条不断进行绿色提档升级的大背景下，企业的绿色发展能力和经营管理水平是实现企业长期可持续发展的关键，是企业践行良知的具体路径。各公司要以绿色化、智能化、自动化为先导，加强先进技术装备的引进和智能化改造，为企业的绿色高质量发展夯实根基。鲁中水泥要以旋窑技术改造为契机，优化工艺过程控制，提升资源综合利用率，提高热盘炉等关键设备运行效率，降低煤电单位能耗，提升废弃物处置能力；充分发挥混凝土实验室的作用，加大高标号水泥市场开发，提升产品附加值和适用性，努力实现企业效益最大化。鲁蒙水泥要加大旋窑系统技术改造，优化工艺管理，完善旋窑运行评价体系，努力降低能耗成本，实现产量、质量“双提升”，为市场开发创造先决条件。黄骅三阳公司要积极拓展熟料等关键原材料采购渠道，建立关键原材料入厂评价体系，完善过程质量控制，努力降低生产成本，增强风险抵抗能力。重山思沃瑞要持续加强基础管理，围绕库存周转率等核心指标，加强工作协同，努力探索新的效益增长点，着力提升运营效率和经营质量。鹏峰化工要持续加强文化引导和文化认同，完善基础管理体系，围绕企业效益最大化，优化工艺流程，降低生产成本，努力提升企业发展质量。

        第三，坚持人才强企，加快建设企业人才高地。习近平总书记在中央人才工作会议上强调：人才是衡量一个国家综合国力的重要指标。人才队伍建设决定着企业的发展后劲和发展层次，我们必须增强忧患意识，更加重视人才自主培养，重点引进和培育“良知深”、“格局大”、“专业精”的优秀人才，加快建立人才资源竞争优势。要深化学习型组织建设，首要任务是加大“致良知”文化理念的学习引导，树立正向的价值观和积极的思维方式，不断提升干部员工的思想水平和综合素质。要建立以信任为基础的人才使用机制，为各类人才搭建干事创业的平台，允许失败、宽容失败，消除人才干事创业的后顾之忧，激励和引导各类人才大施所能、大展其才、大显身手，让事业激励人才，让人才成就事业。要围绕企业战略发展目标，做好顶层设计和战略谋划，进一步完善人力资源政策，制定人才发展计划，通过人才蓄水池、管培生计划、师带徒机制、承担重点任务以及轮岗锻炼等措施，加快人才引进和培养，提升企业人才竞争力。要在持续抓好高层研修班、后备人才班、重山工匠班等学习教育的基础上，加大人才开发力度，创新人才发展项目，在提升人才自我修养的同时，不断促进自我蜕变和成长，提高解决实际问题的能力，为企业绿色高质量发展奠定坚实的人才基础。
        来源：山东重山集团有限公司