2021年工作措施

三、以项目突破为带动，践行绿色发展理念

        第一，全力以赴推动项目突破，实现企业跨越发展。当前集团转型发展的项目多、任务重、时间紧，项目建设能否取得实质性突破，决定着企业在未来社会发展中的生存空间和发展潜力。要始终坚定发展信心不动摇，坚持绿色发展理念，瞄准行业领先水平，加强项目精细管理，挂图作战，倒排计划，全力以赴推动项目落地，努力实现经济效益和社会效益的跨越式发展。鲁中水泥要以绿色化、智能化为先导，着力推进旋窑建设项目，保证建设质量和进度，力争2021年国庆前点火运行，提升水泥板块在行业中的竞争优势。鲁蒙公司要瞄准国内高端电子化学品的目标，着力推进鹏峰化工和萤泽矿业项目建设，提高建设标准和要求，力争2021年四月份投入生产经营，为集团转型升级提供基础保障。同时，要以内蒙古绿色矿山建设为契机，做足钙业深加工文章，为企业发展创造新的利润增长点。重山光电担负着集团转型升级的使命，要加强与国内顶尖科研机构和高等院校的战略合作，整合各方要素，集中优势资源，抓住重点产品和工艺，着力推进项目产业化运营。要以锂氟化碳电池项目为突破口，力争在新一年实现电池产品量产和正常经营，发挥新材料产业对集团战略发展的带动作用。要统筹推进特普项目、硼同位素项目及污泥发电项目的工作进度。各项目负责人要担负起历史使命，知行合一，勇于担当，集聚高质量发展动能，努力实现集团经济效益跨越式突破。

        第二，找差距、补短板，着力提高发展水平。在当前产能严重过剩、产品同质化、价格战的背景下，能否保持公司治理、运营效率、成本指标、技术指标的先进性代表着企业的绿色发展能力和经营管理水平。鲁中水泥要重点抓好管理创新和旋窑系列技术改造，深挖内在潜力，提升成本控制能力，努力实现旋窑综合能效和废弃物处置能力的实质性突破。鲁蒙水泥要积极探索特种水泥生产销售，重点提升生产与销售的协同效应，处理好质量与价格的辩证关系，多措并举打通物流运输渠道，努力提升企业经营效益。黄骅三阳要积极探索与优质熟料企业的战略合作，重点加强成本控制，开展高标号、专用水泥的差异化经营，提高产品附加值，提升企业应对风险的能力。重山思沃瑞等新兴产业要正视当前制约企业发展的各种因素，加强干部员工思想教育，加大高层次奋斗者的培养、引进和激励，积极探索股权结构改造，逐步完善公司治理结构，破解制约企业发展的关键瓶颈问题，努力达到现代化企业管理的新要求。

        第三，坚持绿色发展理念，促进协同发展。绿色发展是“择善明德、笃行致远”理念的具象化。要更加注重企业与社会的协同共生，坚持依法治企不动摇，特别是在安全、环保等方面，要牢固树立底线思维，坚决杜绝侥幸心理、擦边球心理，为员工、为企业、为社会创造安全环保的生态环境。要更加注重各分公司之间的协同增效，特别是鲁中水泥和重山思沃瑞要加强生产经营的协同联动，鲁蒙水泥和黄骅三阳公司要加强熟料业务的协同联动，通过加强横向联动，实现集团资源集约化，经济效益最大化。要更加注重绿色协同创新，围绕重点、难点、焦点问题，成立专题攻关小组，大力开展技术创新、工艺创新、研发创新，持续推动企业发展向绿色化、智能化、高端化迈进。

来源：山东重山集团有限公司