第一，聚焦重点项目，坚决打赢产业升级“三大攻坚战”。项目发展是大国之基，项目建设是重山发展之本。重山光电锂氟化碳电池项目、鹏峰化工二期项目、鲁中水泥旋窑技改三大项目是2022年企业转型发展的主战场、主阵地，是产业转型升级的重要抓手，更是企业高质量发展的重要支撑。各项目负责人要充分发扬重山人自强不息、勇往直前、永不言败的奋斗精神，千方百计保安全、保质量、保进度，以奔跑的姿态、用决战的状态，全面打赢集团产业升级“三大攻坚战”。重山光电不仅承担着集团战略转型的历史使命，更承担着国家“卡脖子”战略材料突破的民族重任。重山光电干部员工要立足百年重山事业，心怀家国梦想，加快项目攻关和技术突破，努力实现重点项目的产业化落地和效益产出。特别是锂氟化碳电池项目要立足市场需求，尽快完善上下游产业配套，努力在2022年实现产销平衡，逐步实现对国外进口产品的替代，同时要不失时机的谋划二期项目建设，抢占国内锂氟化碳电池制高点，打造企业高质量发展的战略高地。鹏峰化工要始终瞄准高端电子化学品的战略目标，力争在2022年8月份实现二期项目达标达产，同步推进萤泽矿业项目建设，初步建成国内较大规模的氢氟酸生产基地，为进一步向高端电子级化学品市场进军夯实基础。鲁中水泥旋窑技改项目要坚持绿色化、智能化的理念先导，确保在2022年5月份建成投产，6月份实现达标达产，着力提升行业竞争优势和品牌竞争力，为企业可持续发展保驾护航。要坚持绿色发展不动摇，积极践行绿色低碳理念，统筹抓好硼同位素项目、燃料替代项目和污泥发电项目，勇当生态建设先锋，为企业持续健康发展积蓄新的动能。

        第二，加强组织保障，增强使命担当。抓发展的关键就是抓项目。项目管理水平体现一个企业的组织管理水平，体现干部队伍的责任担当意识。要加强重点项目科学调度、精准施策，推动重大项目按期开工建设、投产达效。要进一步强化组织保障，实施重大项目主要领导挂包制度和项目责任状制度，集团主要领导要根据挂包重点项目实际情况，逐级签订目标责任状，以更大力度、更高效率全面按下项目建设加速键，吹响项目建设冲锋号。要落实项目主体责任，各公司主要责任人要认识到位、措施到位、细节到位，坚决落实挂图作战制度，坚决落实周会监控制度，坚决落实责任追究制度，加大项目现场督导、关键环节检查和考核管理，用管控措施再升级保障重大项目早建成、早竣工、早投产、早见效。

        第三，加强项目运行管理，提高经营效率和质量。重大项目承载着集团转型发展和产业升级的使命和责任，投产达效是新的起点，更是新的挑战。要注重项目筹备、建设和管理经验的总结，探索一套适用于企业发展的项目管理模式，为集团项目建设积累宝贵的实践经验。要深化项目投资管控，以预算管理为总抓手，强化项目前的可行性论证和建成后的效果评估，确保建设计划、成本控制、经营效果符合项目预期，保证集团资金使用效果。要注重项目日常运营管理，及时导入重山文化理念、管理模式、制度流程等工作机制，确保项目运行与企业发展同频共振，不断提高项目经营效率和质量，努力打造绿色化、自动化、智能化的重山样板。