7月18日，集团召开重山光电2023年上半年工作交流会，集团董事长王鲁淄、总经理周海等集团常委和相关人员参加会议。

重山光电副总经理杨振峰、许伟哲分别汇报上半年销售、生产、项目研发等工作完成情况。重山光电董事长李哲，方治文、李满分析了重山光电经营发展中存在的问题和短板，对存在问题及症结作了总结和分析。

周海在交流中指出，一是要盘活闲置资源和现有资金，尽快销售库存产品，同时精准定位主推产品，提高产品盈利率。二是要做好研发成本管理，将资金真正用在刀刃上，降低研发实验成本。三是要开拓思维，加强市场分析研判，敢于面对困难和问题，将市场需求变成技术要求，实事求是干事业。

      王鲁淄在总结讲话中强调，重山光电要从企业文化、资金管理、产品特色进行提升，全力以赴实现战略转型。二是要回归经营本质，把握好收入、成本、效益三大要素之间辩证关系，实现盈利是根本前提和基础，同时要把握好搞创新和求效益之间的平衡关系。三是“君子讷于言而敏于行”，重山光电全体干部职工要以扎扎实实的工作为企业实现盈利运行贡献应有力量。