2022年工作措施

        四、完善平台建设，着力提升组织赋能

        第一，强化总部职能，着力提升组织赋能水平。要深化集团组织发展能力，持续增强以战略决策、企业文化、项目投融资管控、监督管理与服务为核心的功能定位，促进管理决策科学化、系统化，着力提升管理工作职业化水平。要着力提升组织赋能水平，充分发挥集团总部的核心作用，优化资源配置，围绕分公司热点、难点问题，强化思想引导，完善举措、狠抓落实，促进集团战略目标有效落地，保证企业绿色高质量发展。要健全集团项目管控顶层设计，加强政策研究分析与指导，完善项目合规管控体系，进一步细化完善项目管控制度流程，持续加大项目全生命周期管理力度，提升项目统筹管控能力，不断增强项目管理的规范化、科学化。 

        第二，要持续完善安全环保管控体系。生命高于一切，安全大于天，安全环保两条红线在任何时候都不能触碰，在任何时候都不能动摇。安全生产不仅是企业高质量发展的重要组成部分，更是企业践行“致良知”思想的具体体现。各层级一把手是安全第一责任人，每名领导干部都要头顶有天理、心中存良知，要对得起员工的重托，对得起自己的良心，要将员工生命安全作为头等大事铭刻心中，将未遂事故当作既成事故来严肃处理，加大领导干部连带惩处力度，切实保障干部员工生命健康。安全面前没有例外，没有丝毫人情可讲，要持续加强安全管理考核，严格落实《安全生产管理制度》，严肃安全责任追究，严抓安全环保细节措施，坚决杜绝习惯性违章违规作业，为企业正常生产经营保驾护航。要持续加强安全文化建设，强化干部员工安全防护意识，引导干部员工关注安全、关心安全，努力化解安全风险，守住企业高质量发展的安全底线。     

        第三，加强财务管控，着力提升风险控制能力。要树立“大财务”思维格局，提高财务规划和谋划能力，丰富和完善财务管理工具和手段，不断提升集团经营管理效益。要持续健全财务管理体系，完善财务管控平台，结合常态化财务审计，进一步加强财务合规审计力度，不断强化财务基础管理。要完善集团资金管理，按照资金集中管控的思路，制定《资金管理办法》，防范资金风险，加强集团资金统筹调度，提高资金使用质量和效率。要进一步加强业财融合，提高财务风险控制能力，通过财务决策前置，论证评估业务活动价值，倒逼业务合规管理，有效规避财务风险和经营风险。要健全重大项目投资效益分析，制定科学的投资效益分析办法，建立长效的跟踪分析机制，为提升集团投资回报率提供有力支撑。

        第四，加强基础管理，着力提升运营赋能水平。要持续加强奋斗者激励，优化顶层设计，探索股权激励长效机制，让重山奋斗者分享企业发展成果，形成重山事业命运共同体，保持企业发展的生机活力和强大战斗力。要以“致良知”思想为主线，通过制定《文化建设工作计划》、《人力资源工作计划》、《运营管理工作计划》，将致良知思想落实到运营管控的方方面面，持续提升运营赋能水平，确保企业战略有效落地。要在加强合规审计、专项督导、绩效管理的基础上，积极借鉴学习优秀企业管理经验，开展班组管理提档升级工程，提高基层团队的职业化水平，大力推进班组文化建设，着力提升企业基础管理水平和运营效率。要积极探索创新管理模式，以解决关键技术、工艺、项目难题为目标，制定创新项目招标管理办法，积极营造勇于创新、敢于作为的工作氛围，着力提升组织创新能力。要持续加强企业信息化建设，不断夯实企业管理基础，为企业可持续健康发展提供信息支撑。